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CMMI V2.0实施流程中的主要阶段-山东领汇认证

发布日期:2022-09-15 08:16浏览次数:

CMMI V2.0的实施流程总体上可以划分为8个阶段:

1、组建CMMI 2.0过程改进团队    

召开CMMI项目启动会,明确企业实施CMMI的商业目标,建立CMMI项目实施的沟通机制,获得高层领导的支持,进行CMMI基础概念讲解和基础培训,建立核心的过程改进小组(EPG)。

2、现状与差距分析    

充分了解企业研发过程现状,识别企业现有软件过程与企业目标的差距,提交诊断报告,制订过程改进计划。

3、过程体系建设    

通过举例、案例分析等方式,结合企业过程现状进行CMMI实践域培训,让企业的EPG掌握过程文件定义技巧,结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程,并确定过程产出物(如:需求报告)。

4、试点与推广    

先选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点,通过试点来完善过程文件,再组织推广,全员参与,全面导入与执行CMMI,从而在企业全面推广过程文件。

5、预评估    

预评估验证组织推广的结果,识别企业尚存缺陷。

6、评估改进    

根据预评估识别的企业尚存缺陷,进行改进。

7、评估准备    

根据评估要求,准备评估所需的相关证据和文件,以便企业能够更好的进行正式评估。

8、正式评估    

CMMI V2.0认证的正式评估由SEI授权的主任评估师领导,采用基准评估(Benchmark appraisal)的评估方法,对企业的能力成熟度进行正式的评估。最后,颁发证书若企业通过CMMI V2.0的正式评估,可由主任评估师为企业颁发CMMI成熟度等级证书,并通过SEI网站向全球发布企业信息。   

以上是CMMI认证过程中的几个主要阶段,如果您在CMMI认证方面还有其他问题,欢迎拨打电话热线400-800-6621向山东领汇认证服务中心有限公司进行咨询!

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