1、启动与诊断

        公司需要召集开发部门和相关员工参与项目启动会议，对CMMI启动和过程改进目标与方向达成共识，需要确保相关人员积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现在项目流程、管理及工程文档进行评审，并需邀约项目实施人员参与访谈，从而诊断公司现实情况和CMMI标准的实践要求存在的差距，并进行商讨，确定CMMI改进项目中的关键角色，以制定该项目的管理与实施的计划。主要参与人员包括CMMI项目过程改进项目相关人员与咨询师。

2、体系建立基础上运行试点项目

咨询师根据流程诊断结果，在现有项目的基础上进行制度的建立与修正，流程制度需通过内部评审并记录缺陷并修正。流程制度制定完成后，需选择3个试点项目，把流程制度导入到试点项目中运行，在运行过程中提出问题及改进建议，修正，直到所有项目完成。诊断建立阶段中，体系的建立及体系的导入会通过两个轮次的方式进行，方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能够及时解决。主要参与人员有EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员。

3、预评估和正式评估

咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档进行全面审查，对表1中的角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员有ATM、咨询师、访谈人员。

4、官网公示

 在CMMI正式评估通过后的4-8个周，企业可通过CMMI研究院官网或者领汇认证中心官方查询网站进行公示信息的查询，届时才可说明企业真正通过了CMMI认证。

以上就是本篇文章为大家分享的内容，如果您在CMMI认证办理方面还有其他问题，欢迎拨打电话热线400-800-6621向山东领汇认证服务中心有限公司进行咨询！

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