通过CMMI研究院跟踪发现，越来越多通过CMMI认证的企业开始逐步看到CMMI改进给他们带来的好处，例如：系统更加稳定可靠；业务需求响应更加及时；交付的功能更好地解决了用户的痛点；给用户带来了更多价值等等。

那CMMI与数字化转型有何关系？在企业的数字化转型过程中，起到哪些积极的推动作用？今天我们就来讲讲。

一、什么是数字化转型

数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，涉及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。它是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。 实践表明，数字化转型需要企业对其业务进行系统性、彻底的重新定义，而不仅仅是IT，还需要对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义，转型目标才会得以实现。

二、CMMI在数字化转型中起到了哪些作用：

1、CMMI在助力数字化转型企业改进的过程中，通常将识别新技术带来的机会和实现这些机会能力的差距作为过程改进的重要目标，过程应该成为转型策略到执行的保证。

2、CMMI 2.0中的结果导向原则，可以有效支持转型数字化企业的创新活动；早期版本中CMMI在传统的过程描述方式中具有不确定性，在2.0中创新的思维被体现在很多实践活动中，将不确定性变成了可执行，可实现。

3、在CMMI 2.0中，新的实践域GOV要求管理层全力支持和参与改进活动，这里也包括对创新实践，创新思维的支持。所以，在数字化转型与2.0结合中，可以说是需要从上到下得到支持。结果要求明确，流程鼓励主动性，复用组织资产，这些与数字化转型的要求也不谋而合。

4、CMMI高成熟度可以用来高效管理创新改进，保证成果的落地。更多的量化分析可以用来支持改进的持续投入，并根据变化及时调整，这给数字化转型又提供了很多数字模型支持，不仅从流程制度上为数字化转型保驾护航，同时在大数据时代下，数据模型也能够帮助企业更有效预测现实数字化改进的效果。

由此可见， CMMI模型不仅在提升软件开发质量以及过程改进方面有着巨大价值，同时在 企业数字化转型方面也有着重要推动作用。

CMMI是数字化转型落地的技术基础，也是转型过程中项目交付能力的保障。单个的项目管理，复杂的项目集群管理都离不开科学有效的管理方法，CMMI正是这些先进方法论和卓越管理手段的集大成者。

以上就是本篇文章为大家分享的内容，如果您在CMMI认证方面还有问题，欢迎拨打电话热线400-800-6621向山东领汇认证进行咨询！

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