随着计算机技术的发展，软件行业的市场需求逐渐上升，用户对软件质量的要求也随之增加，这就导致软件组织在项目开发展中不可忽略的一个问题就是过程改进。但由于没有一个标准划分，导致用户与软件组织往往得不到一个很好的沟通，而CMMI认证的出现恰巧解决了这个问题。这篇文章我们就从几个方面来具体分析一下CMMI模型如何实现过程改进。

一、从战略层面进行项目规划

在正式进行项目实施之前，为了更好的实现过程改进，软件组织需要从战略层面对CMMI体系建设进行详细规划，并通过多种途径向相关人员明确此次项目的研发目标、行动步骤，将过程改进进行具体化。

二、咨询公司的选择

选择CMMI咨询公司要根据企业的特点和商业目标决定的，想要在CMMI实施中真正获得过程改进效果，建议企业要选择适合富有经验的咨询公司，因此，在正式选择之前，企业要多家机构进行对比。

三、引入一定的奖惩措施

CMMI过程改进工作是需要付出一定的精力和时间成本。无论是EPG组工作、评估项目组的工作，都会有额外的工作量产生。产生原因可能是对模型理解的不够，人员经验不足。在过程改进工作之初就要建立并得到高层同意的奖惩措施。奖的目的是鼓励、激励大家做事情。惩的目的是督促大家去做事情，按职责要求完成，才能确保此次CMMI实施保质保量完成。

对企业来说，想要通过CMMI得到最佳的过程改进效果，需要企业高层领导的支持关注、全体人员的努力以及前期充分的准备，因此想要实施的企业一定引起重视！

以上就是本篇文章为大家分享的内容，如果您在CMMI认证办理方面还有其他问题，欢迎拨打电话热线400-800-6621向山东领汇认证进行咨询！

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