CMMI，全称能力成熟度模型，CMMI的本质是过程管理，并让开发过程具有习惯性一定的持久性，那么CMMI是如何做的呢？这篇文章我们就来一起分析一下。

为了维持习惯和持久性，软件组织需要有明确的愿景、技能、激励、资源和行动计划，以上要素缺一不可，否则企业即便有成功的潜力，也会走向混乱、焦虑、沮丧或错误。

CMMI通过以下两个实践领域明确地解决这个问题：治理和实施的基础设施。

根据CMMI模型中的实践域来看，治理可以将过程实施的成本降到最低，增加目标实现的可能，并确保实施的过程支持和推动企业成功。CMMI中的级别代表不断增长的能力，一级为代表基本能力的初始级，可以达到的最高水平为五级。治理的最高评级是四级，这一等级意味着高级管理层必须根据绩效以及实现质量和过程绩效目标相关的统计和量化分析结果来决策。

除治理外，CMMI另一个帮助组织取得成功的方法是实施基础设施，它能维持组织持续有效地实现目标的能力。实施基础设施的最高评级是三级，这一等级意味着组织使用过程和过程资产来计划、管理和执行工作；组织评估是否遵守过程以及过程有效性；组织拥有与过程相关的信息或过程资产。

尽管其他标准也关注完成工作，但它们并没有像CMMI模型那样明确地解决如何管理、实现和改进工作。CMMI确保组织的绩效不仅能够实现，而且能持续改进和保持，从而取得成功。

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