CMMI认证作为软件行业的主流标准，有着明确的评估要求和认证条件，从大多数企业评估的情况来看，CMMI的评估难点主要有以下几个方面：

1、需求管理

需求变更是软件开发过程中常见的现象，如何在CMMI认证过程中对需求变更进行有效的管理、评估和控制，是一个难点。企业需要做到对需求变更的及时响应、科学评估以及有效控制，避免对项目进度和质量产生影响。

2、测量和分析

在CMMI认证过程中，需要采集并分析各种指标，如项目进度、缺陷率、工作量等。如何收集、整理、分析这些数据，如何划定指标的范围和界限，是一个挑战。企业需要具备收集数据、分析数据、决策制定的能力。

3、组织管理

CMMI认证要求企业建立一套制度化的流程，需要协调各个部门之间的工作，使得企业的流程和文化得到不断的改善。组织在实施CMMI认证过程中，涉及到了组织结构、岗位职责等方面的改变，这需要良好的沟通机制，以便在项目开发中能够更好地协同合作。

4、角色与职责

在软件开发过程中，不同的角色需要承担不同的职责和任务，如何明确各角色之间的职责边界，以及如何保证不同角色之间的有效沟通和协作，是一个难点。企业需要定期组织人员的培训，确保做到各自角色的清晰划分、岗位的职责明确以及组织的协作机制设立。

5、持续改进

企业需要知道的是，CMMI模型的实施并不是一个短期的过程，需要企业人员进行持续不断地进行改进和优化。而想要长期维持这种状态，需要企业有严格的质量管理体系和流程规范，同时需要投入人力物力，不断推进改善和创新。

以上就是本篇文章为大家分享的内容，如果您在CMMI认证办理方面还有其他问题，欢迎向山东领汇认证官方客服进行咨询！

了解更多CMMI认证