由于CMMI认证的影响力，近几年进行CMMI认证的企业逐年增多，很多企业都已经顺利完成了CMMI评估，壮大发展；但有些企业效果则没那么理想，通过研究发现，很大一部分原因是因为企业在办理的过程中往往存在这些误区，为了避免更多的企业出现问题，山东领汇认证整理了以下几个方面：

1、企业高层不重视

企业高层是否重视CMMI体系的建立是此次评估能否顺利通过的重要关键。在实际认证中，由于很多企业公司高层领导对CMMI实施不够重视，没有提供足够的资源，同时监督参与不够，就会直接影响实施的效果。因此必须使高层充分认识实施CMMI对企业长期发展的的重要性。

2、参与人员的配合

CMMI认证的通过需要团队人员的共同完成，因此如果在实际办理工程中项目人员不理解不支持过程改进工作，其结果将直接导致实施项目失败，或者在评估时暴露太多严重问题，从而决定性的影响整个评估工作。

3、没有循序渐进

过程改进不是推倒重来，而是应该在企业原来的基础上发现不足， 循序渐进。员工学习新的知识，企业建立新的体系都需要时间，拔苗助长是不切实际的。过程改进不是只为了取得证书，企业应当制定长期的过程改进计划，一步步不断完善自己的研发体系。

4、CMMI实施计划变动

由于市场压力和项目交货期的压力，CMMI实施计划不能保证，工作被推迟或者减少。 企业领导和全体相关人员必须充分认识这一风险，通过CMMI的项目管理，合理计划、分配和使用资源。选择咨询管理成熟的公司，提前安排和计划工作资源。

5、没有过程改进定期汇报机制

如果组织内部未建立过程改进定期汇报机制，关注过程改进、实施及过程表现情况，那么首先不能满足模型本身的要求，同时也会给组织人员造成管理层不重视，进而对组织过程改进漠不关心的现象。

以上就是CMMI办理中常见的五大误区，如果企业能过有效规避这些错误，就能够顺利实施CMMI，并取得良好效果。

如果您在CMMI认证办理方面还有其他问题，欢迎拨打电话热线400-800-6621向山东领汇认证服务中心有限公司进行咨询！

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