和其他资质不同，CMMI作为软件行业的国际资质，有着独特的评估模式和评估方法，这让很多不熟悉CMMI的企业在办理过程中产生了种种问题。

而资深CMMI高成熟度主任评估师任甲林老师在前段时间进行了一场主题为“你真的了解CMMI吗”的精彩直播，在直播中也对大家关心的一些常见的CMMI问题进行了答复。本文摘录了部分话题，干货满满，希望对大家深入了解CMMI有所帮助。

Q1：申请CMMI评估，流程是怎样的？

A:CMMI的咨询评估流程可分为以下两种：

瀑布的做法：需要先成立一个团队专门做过程改进，一般称为EPG（工程过程组），也有人称之为卓越绩效组。然后梳理公司的实践，和CMMI做映射。看下哪些要求是已经做到的，哪些是没有做到的。映射完之后就要找How to do。识别完How to do后要通过流程、体系和规章制度将它固化下来。接下来就是在公司内部宣贯，要求大家养成习惯。等推广到差不多了，觉得可以满足CMMI要求了，就可以申请做评估了。评估师会先看看，大概了解一下水平到底怎么样，然后准备评估。

迭代的做法：每三个月做一个迭代，每一个迭代来改进一个或几个问题，通过几个迭代，自我感觉可以通过评估了，就直接申请评估。我们公司做CMMI评估，一般改进的总时间如果超过一年了，就建议公司用迭代的方式来做。

Q2：CMMI评估对项目大小、数量有要求吗？

A:没有要求。

从项目规模上而言，对项目大小是没有要求的，我在咨询评估的生涯中遇到的最小的项目是项目中只有一个开发人员，以及其他兼职的QA等人员；我也曾遇到过一个项目就投入了160个人的。 从企业的规模上来讲，也没有大小之别，我做到的最小的一个公司只有5个开发人员，大的公司可能动辄上千人。

从项目数量上来讲，小的公司可能只有1个项目，大的公司几百个项目，都是可以的。

Q3：软硬件结合的公司怎样更好地融入CMMI的流程？

A:在软硬件公司中落地CMMI的时候，有一个较一般软件公司而言不同的地方，在于他们定义整个项目的产品研发生命周期流程的时候，是以硬件的流程为主。

比如一开始我有一个设想，先做设计，其次进行实现，然后出样机，接下来做小批量、大批量生产。所以软硬件结合的项目在落地的过程中，与纯软件的项目来比较，最大的不同就在于，软硬件结合的项目是以硬件为主定的生命周期，并且从总的生命周期上来讲，这是一个大的瀑布，软件的生命周期实际是附属在硬件的生命周期上的。在这种情况下，其中软件的部分也可以采用迭代的方式来做，也就是说在整个大的生命周期中，将某一段采用迭代的方式来实施。

如果我们把硬件纳入进来，其实硬件的规模估算和软件的规模估算不一样，硬件的验证、确认和软件的验证、确认又不一样。这些地方会从技术方面有一些差别。但如果我们把主流程统一，剩下的部分其实会比较好处理。

Q4：CMMI是评估公司还是评估项目呢？

A:CMMI评估的是公司下的部门（从部门里抽某些项目来参与评估）。CMMI的结论一般是某某公司某某部门通过了CMMI成熟度3级评估。同时，在评估部门的时候，不管是大部门、小部门，还是单部门、多部门都可以进行评估。

Q5:CMMI4、5级的量化级如何开展？

A:回到最初CMMI2.0的要求上来，就是围绕目标做改进、围绕目标采集数据，分析数据中隐藏的分布规律、因果规律。分布的规律说明了我们当前的水平是什么样的；因果规律，刻画了我们为什么是当前这个水平，影响因子是什么。然后我们通过找到影响因子去做出改变。做CMMI4、5级，是要通过数据让帮助我们来去巧干，帮助我们四两拨千斤。

3级的完备性已经到顶峰了，4、5级是用数据来刻画公司的现状。数据可以让你清楚什么是对的，什么是有价值的，什么是效率高的……这就是巧干。

以上就是本篇文章为大家分享的内容，如果您在CMMI认证办理方面还有其他问题，欢迎拨打电话热线400-800-6621向山东领汇认证进行咨询！

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